淇县：贯通“点线面”立体化推进干部平时考核

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河南经济报 记者 曹永飞 通讯员 王鹏举 关 建

近年来，淇县立足县委“五大任务”，坚持将干部考核抓在于平时，落脚于实绩，以事察人、以绩论人，激励全县党员干部把功夫用在平时，把力气下到日常，勇挑重担，担当作为，助力中国式现代化的淇县实践取得更大成就。

盯紧政治素质关键点。双管齐下，实现干部政治素质考察和日常监督全覆盖。一方面设置政治素质考察正负两面清单，正面清单对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面和总体表现按照“好”“较好”“一般”“较差”四个等次进行评价。另一方面，抓好干部日常监督，制定《淇县干部监督信息沟通办法》，加强与纪委监委、审计、信访等部门的协调沟通，坚持每月定期交流、重要信息即时交流，对掌握干部信息中存在的苗头性问题，抓早抓小，定期分析研判、把脉会诊。

勾勒工作实绩动态线。一是强化重点工作专项考核机制，将项目建设、招商引资、乡村振兴等急难险重和重大斗争一线作为考核干部的主战场，把干部在一线的工作表现作为评价、识别干部的重要标尺，大力选拔面对大是大非敢于亮剑，面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出的一线干部，2020年淇县在一线提拔重用干部90人次。二是搭建年轻干部递进成长平台，坚持在基层一线、关键吃劲岗位磨炼年轻干部，拓展年轻干部培养方式路径，打造“雏鹰计划2.0版”，选派优秀年轻干部参与“墩苗育苗·双向挂职”活动，提升年轻干部服务群众本领，增强迎挑战、抗打压能力。

画准日常表现纪实像。一是建立健全干部实绩一线识别调研制度。按照县领导分管工作成立由副县级领导任组长、组织部班子成员任副组长、业务骨干为成员的调研组，围绕县委中心工作，每季度到各单位开展专题调研、谈心谈话，全面掌握领导班子运行和领导干部履职情况，发现储备各类优秀干部。二是发挥考核“指挥棒”作用。创新施行《淇县机关事业单位平时考核结果运用暂行办法》，结合县委中心工作“红黑榜”，浮动调节各单位季度平时考核奖优秀比例，对工作实绩突出的干部在评先评优、职级晋升等方面予以倾斜，对不担当、不作为、工作业绩较差的干部及时进行教育警示、组织处理，着力解决干好干坏一个样的问题。

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